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榮成糧倉模板勞務招標

榮成糧倉模板勞務招標

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信息時間:
2025-05-12
招標文件下載
我要報名
截止日期
2025-05-15
聯(lián)系人
王躍飛
聯(lián)系電話
******
招標要求
工期
1.在保證質(zhì)量的前提下,在項目部要求的工期內(nèi)完成施工
質(zhì)量
******集團有關質(zhì)量要求標準及項目部要求
安全文明施工
1.勞務分包人應遵守工程建設安全生產(chǎn)有關管理規(guī)定,嚴格按安全標準進行施工,并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查,采取必要的安全防護措施,消除事故隱患。由于勞務分包人安全措施不力造成事故的責任和因此而發(fā)生的費用,由勞務分包人承擔。2、勞務分包人人應對其在施工場地的工作人員于進場施工前進行統(tǒng)一的施工安全培訓,施工過程中每月進行一次安全教育,并對他們的安全負責。3、甲方是工程的總承包單位,負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的綜合管理工作,乙方為分包單位,負責分包范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作,嚴格執(zhí)行有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準等相關文件要求,遵守甲方施工現(xiàn)場安全管理的各項規(guī)章制度。4、乙方必須按甲方有關勞務用工的規(guī)定辦理用工手續(xù),入場前向甲方提供相關安全生產(chǎn)資質(zhì)證件和勞務人員名冊及人員合法證件,并接受甲方的審核。5、甲方要按照國家和山東省威海市的有關規(guī)定履行安全生產(chǎn)管理的職責,對乙方人員進行項目級入場安全教育、培訓、考核留有記錄,為培訓合格人員出具證明。6、分包單位工人的完整的安全管理資料包括:現(xiàn)場主要負責人、專職安全管理人員證件及合格考勤記錄,入場教育培訓合格記錄,安全技術交底記錄,班組安全活動記錄等。勞務分包人將進場人員身份證及復印件上報項目部,我項目部將組織人員進行檢查,每發(fā)現(xiàn)一例未上報身份證及未買保險的,每人次罰款1000元。如勞務分包人進廠人員已經(jīng)辦理工傷保險的提供保險證明通過公司審核才能使用否則需統(tǒng)一購買保險,如勞務分包人需要由項目部幫忙辦理保險,保險費用由勞務分包人自行承擔,如發(fā)生工傷事故所產(chǎn)生的所有費用及不在保險公司報銷范圍以內(nèi)的及后期產(chǎn)生的誤工費等一切費用均由勞務分包人自行承擔。
資質(zhì)
1.具有相應的施工資質(zhì)
管理人員
1.配備相應的管理人員
其他說明
招標公告明細
#主要工作內(nèi)容規(guī)格單位預估工作量單體名稱施工內(nèi)容包含設備器具計算規(guī)則強制管理規(guī)定備注
1基礎模板基礎模板500.0013#倉模板加工制作、從加工區(qū)至工作面的水平及垂直運輸、模板支設、支模后垃圾清理,加長對拉螺栓的焊接、安裝,加固、校正、自檢合格等,砼澆注時派專人對模板進行看護、后澆帶的支設、拆除,砼施工縫的封堵、保護、清理、拆除,進場木方電刨,各種設計變更增加或減少的模板,穿墻柱pvc安裝及外漏管的清除;模板定位鋼筋的制作和安裝,定位鋼筋的預埋和割除、清理;模板拆除、及鋼管、扣件、頂托、模板、木方的收集并運至項目部指定地點分類堆放、剩料及廢料按項目部要求集中堆放、木工加工區(qū)的清理、拆模后及時對模板拼縫處理不到位及漲模等包含木工用的電鋸、電扳手、錘子、吸塵器、風機等小型工具;小電動工具到移動電箱的電纜等;鋸片、釘子、鐵絲、施工線、膠帶、墨斗、笤帚等小五金材料,梁柱所用穿線pvc管。按照實際沾灰尺寸以面積計算1、加固用的絲桿、元寶墊、絲帽等易損件各分公司按實際操作,自行在招標時約定。2、現(xiàn)場拆除后的材料不按照要求清理堆放,結(jié)算時按投標所報模板單價10%(各分公司自行約定獎罰比例)扣除。3、各分公司自行按各自需要約定木方采用普通木方、或木方和鋼木方配合使用,木方模板的損耗率及扣減等問題。4、施工前需與技術負責人確定配模圖。 杜絕亂裁亂截現(xiàn)象。(分公司自行約定,模板損耗率、木方材料損耗率)。5、其他需要約定的各種考核的各種約定在強制管理規(guī)定分公司、項目部自行添加。
2主體模板(不含支撐架)主體模板4,250.0013#倉包含模板加工、水平及垂直運輸、模板支設(含焊渣清理、墻柱底根封堵,小型預留洞口、防線孔、工字鋼洞口的支設封堵等)、砼澆筑時專人對模板進行看護、現(xiàn)場清掃、拆模后及時對拼縫漲模等質(zhì)量問題進行打磨、現(xiàn)場安全防護的成品保護(防護與工程承包人辦理交接手續(xù),如有損壞,負責免費恢復)、模殼間縫隙石膏填縫、模板模殼拆除后頂棚及墻柱面打磨等所有施工工序。要求模板及承重腳手架拆除后,器材要清理、分類、運至項目部指定地點堆放、廢料按項目部要求集中堆放廢料按項目部要求集中堆放。剪力墻模板,對拉螺栓、拉片的安放,拆模后對包含木工用的電鋸、電扳手、錘子、吸塵器等小型工具及到移動電箱的電纜等,釘子、鐵絲、施工線、等小五金材料,梁柱所用穿線pvc管。(加固用的絲桿、元寶墊、絲帽等易損件是否也加入各分公司實際操作需討論)按照實際沾灰尺寸以面積計算1、加固用的絲桿、元寶墊、絲帽等易損件(各分公司按實際操作,自行在招標時約定。)
2、現(xiàn)場拆除后的材料不按照要求清理堆放,結(jié)算時按投標所報模板單價10%(各分公司自行約定獎罰比例)扣除。
3、各分公司自行按各自需要約定木方采用普通木方、或木方和鋼木方配合使用,木方模板的損耗率及扣減等問題。
4、施工前需與技術負責人確定配模圖。 杜絕亂裁亂截現(xiàn)象。(分公司自行約定,模板損耗率、木方材料損耗率)。
5、混凝土澆筑前 達到“工完料凈場地清”的標準要求。如達不到相關要求,項目部安排人員清理,發(fā)生費用雙倍扣除。造成
3基礎模板基礎模板500.0012#倉模板加工制作、從加工區(qū)至工作面的水平及垂直運輸、模板支設、支模后垃圾清理,加長對拉螺栓的焊接、安裝,加固、校正、自檢合格等,砼澆注時派專人對模板進行看護、后澆帶的支設、拆除,砼施工縫的封堵、保護、清理、拆除,進場木方電刨,各種設計變更增加或減少的模板,穿墻柱pvc安裝及外漏管的清除;模板定位鋼筋的制作和安裝,定位鋼筋的預埋和割除、清理;模板拆除、及鋼管、扣件、頂托、模板、木方的收集并運至項目部指定地點分類堆放、剩料及廢料按項目部要求集中堆放、木工加工區(qū)的清理、拆模后及時對模板拼縫處理不到位及漲模等包含木工用的電鋸、電扳手、錘子、吸塵器、風機等小型工具;小電動工具到移動電箱的電纜等;鋸片、釘子、鐵絲、施工線、膠帶、墨斗、笤帚等小五金材料,梁柱所用穿線pvc管。按照實際沾灰尺寸以面積計算1、加固用的絲桿、元寶墊、絲帽等易損件各分公司按實際操作,自行在招標時約定。2、現(xiàn)場拆除后的材料不按照要求清理堆放,結(jié)算時按投標所報模板單價10%(各分公司自行約定獎罰比例)扣除。3、各分公司自行按各自需要約定木方采用普通木方、或木方和鋼木方配合使用,木方模板的損耗率及扣減等問題。4、施工前需與技術負責人確定配模圖。 杜絕亂裁亂截現(xiàn)象。(分公司自行約定,模板損耗率、木方材料損耗率)。5、其他需要約定的各種考核的各種約定在強制管理規(guī)定分公司、項目部自行添加。
4主體模板(不含支撐架)主體模板4,250.0012#倉包含模板加工、水平及垂直運輸、模板支設(含焊渣清理、墻柱底根封堵,小型預留洞口、防線孔、工字鋼洞口的支設封堵等)、砼澆筑時專人對模板進行看護、現(xiàn)場清掃、拆模后及時對拼縫漲模等質(zhì)量問題進行打磨、現(xiàn)場安全防護的成品保護(防護與工程承包人辦理交接手續(xù),如有損壞,負責免費恢復)、模殼間縫隙石膏填縫、模板模殼拆除后頂棚及墻柱面打磨等所有施工工序。要求模板及承重腳手架拆除后,器材要清理、分類、運至項目部指定地點堆放、廢料按項目部要求集中堆放廢料按項目部要求集中堆放。剪力墻模板,對拉螺栓、拉片的安放,拆模后對包含木工用的電鋸、電扳手、錘子、吸塵器等小型工具及到移動電箱的電纜等,釘子、鐵絲、施工線、等小五金材料,梁柱所用穿線pvc管。(加固用的絲桿、元寶墊、絲帽等易損件是否也加入各分公司實際操作需討論)按照實際沾灰尺寸以面積計算1、加固用的絲桿、元寶墊、絲帽等易損件(各分公司按實際操作,自行在招標時約定。)
2、現(xiàn)場拆除后的材料不按照要求清理堆放,結(jié)算時按投標所報模板單價10%(各分公司自行約定獎罰比例)扣除。
3、各分公司自行按各自需要約定木方采用普通木方、或木方和鋼木方配合使用,木方模板的損耗率及扣減等問題。
4、施工前需與技術負責人確定配模圖。 杜絕亂裁亂截現(xiàn)象。(分公司自行約定,模板損耗率、木方材料損耗率)。
5、混凝土澆筑前 達到“工完料凈場地清”的標準要求。如達不到相關要求,項目部安排人員清理,發(fā)生費用雙倍扣除。造成
5零工(模板工)大工工日80.00實體零工單體模板工操作能力范圍內(nèi)不便于計量的零星施工內(nèi)容。模板工施工所需相關操作的所有施工器具。工人所需的相關勞保、防護等以實際操作時間確定計量。
6零工(模板工)小工工日80.00實體零工單體模板工操作能力范圍內(nèi)不便于計量的零星施工內(nèi)容。模板工施工所需相關操作的所有施工器具。工人所需的相關勞保、防護等以實際操作時間確定計量。
7主體考核獎勵獎勵50,000.00實體零工單體理由充分,證明材料齊全。由雙方當月簽字確認開具相關單據(jù)上賬,上傳相關資料備查符合公司相關管理規(guī)定,上傳相關考核資料,每月根據(jù)合同約定及相關分項(強制管理規(guī)定)中要求,及分公司的考核標準進行
8主體考核獎勵罰款50,000.00實體零工單體理由充分,證明材料齊全。由雙方當月簽字確認開具相關單據(jù)上賬,上傳相關資料備查符合公司相關管理規(guī)定,上傳相關考核資料,每月根據(jù)合同約定及相關分項(強制管理規(guī)定)中要求,及分公司的考核標準進行

履約階段
??????????#履約階段
11、三大節(jié)(端午、中秋、春節(jié))按結(jié)算額的%支付進度款
22、工程竣工驗收合格后6個月內(nèi)付至%
33、余款%留作質(zhì)保金,待工程缺陷期滿后再開結(jié)算提供發(fā)票上賬,上賬后三個月內(nèi)無息付清

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