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蚌埠市數字城管信息采集服務(wù)外包項目更正公告(三次)

蚌埠市數字城管信息采集服務(wù)外包項目更正公告(三次)

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信息時(shí)間:
2025-04-18
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一、項目基本情況

原公告的采購項目編號:BB2025SQCGZ062

原公告的采購項目名稱(chēng):蚌埠市數字城管信息采集服務(wù)外包項目

首次公告日期:2025年03月27日

二、更正信息

更正事項:采購公告 ?采購文件?□采購結果 ???

更正內容:

(一)原招標文件“第四章 評標辦法和標準(綜合評分法)”中評分細則更正如下,請各潛在投標人以此次更正公告中的評分細則為準。

類(lèi)別

評分內容

評分標準

分值

范圍

技術(shù)資信分(90分)

供應商業(yè)績(jì)

供應商提供******城市管理問(wèn)題采集及坐席服務(wù)業(yè)績(jì)的,每有一份業(yè)績(jì)合同加5分,滿(mǎn)分得15分。(投標文件中須提供業(yè)績(jì)合同,掃描件應能辨識買(mǎi)賣(mài)雙方公章或合同專(zhuān)用章、標的信息;如業(yè)績(jì)合同不能體現以上全部?jì)热荩商峁I(yè)績(jì)合同甲方蓋公章的證明掃描件。否則,不得分。投標供應商與其關(guān)聯(lián)公司(單位負責人為同一人或者存在直接控股、管理關(guān)系的不同供應商)之間簽訂的合同,均不予認可。)

******城市管理問(wèn)題采集及坐席服務(wù)是指:數字化信息采集及坐席服務(wù)、智慧化信息采集及坐席服務(wù)、移動(dòng)智能采集及坐席服務(wù)、城市運行信息采集及坐席服務(wù)任意1項內容。

15分

整體服務(wù)設想和總體目標設定

根據供應商提供的整體服務(wù)設想和總體目標設定情況進(jìn)行綜合評審。

(1)對本項目特點(diǎn)和難點(diǎn)理解準確,整體服務(wù)設想和總體目標設定優(yōu)于本項目采購需求,完整詳細,可行性、實(shí)用性、針對性強,得5分;

(2)對本項目特點(diǎn)和難點(diǎn)理解基本準確,整體服務(wù)設想和總體目標設定適合本項目采購需求,完整詳細,具有可行性、實(shí)用性和針對性,得3分;

(3)對本項目特點(diǎn)和難點(diǎn)理解有待提升,整體服務(wù)設想和總體目標設定基本適合本項目采購需求,可行性、實(shí)用性、針對性有待改善,得1分;

(4)方案不可行或者未提供相關(guān)內容的不得分。

5分

層級管理方案

針對本項目提供的層級管理方案(包含:實(shí)行層級管理體系,保證有管理、指揮、質(zhì)量控制專(zhuān)業(yè)部門(mén))進(jìn)行綜合評審:

(1)方案內容完整、詳盡細致;可行性、針對性強的,得5分;

(2)方案內容完整;具有可行性和針對性的,得3分;

(3)方案內容基本適合本項目采購需求,可行性、針對性有待改善的,得1分;

(4)方案不可行或者未提供相關(guān)內容的不得分。

5分

管理制度方案

針對本項目提供的內部管理制度(包含:制定內部管理清退制度,實(shí)行末位淘汰等獎優(yōu)罰劣措施,保證采集員的素質(zhì))方案進(jìn)行綜合評審:

(1)方案內容完整、詳盡細致;可行性、針對性強的,得5分;

(2)方案內容完整;具有可行性和針對性的,得3分;

(3)方案內容基本適合本項目采購需求,可行性、針對性有待改善的,得1分;

(4)方案不可行或者未提供相關(guān)內容的不得分。

5分

員工考核管理辦法方案

針對本項目提供的員工考核管理辦法方案(考核辦法包括:采集員考核辦法、管理人員考核辦法)進(jìn)行綜合評審:

(1)方案內容完整、詳盡細致;可行性、針對性強的,得5分;

(2)方案內容完整;具有可行性和針對性的,得3分;

(3)方案內容基本適合本項目采購需求,可行性、針對性有待改善的,得1分;

(4)方案不可行或者未提供相關(guān)內容的不得分。

5分

采集服務(wù)的工作重點(diǎn)及難點(diǎn)

根據蚌埠市的特點(diǎn)和現狀,對采集服務(wù)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析闡述和提供應對方案。

(1)對工作重點(diǎn)及難點(diǎn)分析與理解內容完整、詳盡細致;應對方案針對性強,得5分;

(2)對工作重點(diǎn)及難點(diǎn)分析與理解內容完整;應對方案具有針對性的,得3分;

(3)對工作重點(diǎn)及難點(diǎn)分析與理解內容基本適合本項目采購需求針對性有待改善的,得1分;

(4)方案不可行或者未提供相關(guān)內容的不得分。

5分

質(zhì)量控制方案

根據質(zhì)量控制方案中包含的質(zhì)量控制措施符合采購需求的程度,具體的情況包括建立內部質(zhì)量管理控制體系,落實(shí)專(zhuān)人或機構負責對采集員上崗、巡查、采集質(zhì)量實(shí)行實(shí)時(shí)監控、對漏報、投訴等問(wèn)題實(shí)行跟蹤、建立反饋制度等方面進(jìn)行綜合評審:

(1)方案內容完整、詳盡細致;可行性、針對性強的,得5分;

(2)方案內容完整;具有可行性和針對性的,得3分;

(3)方案內容基本適合本項目采購需求,可行性、針對性有待改善的,得1分;

(4)方案不可行或者未提供相關(guān)內容的不得分。

5分

信息采集人員巡查行徑路線(xiàn)的編制分思路情況和管理辦法

供應商針對本項目需求和特點(diǎn)擬定信息采集人員巡查行徑路線(xiàn)的編制思路情況和管理辦法,按照全覆蓋、巡查覆蓋間隔密度和及時(shí)核查的要求等內容。

(1)方案內容完整、詳盡細致;可行性、針對性強的,得5分;

(2)方案內容完整;具有可行性和針對性的,得3分;

(3)方案內容基本適合本項目采購需求,可行性、針對性有待改善的,得1分;

(4)方案不可行或者未提供相關(guān)內容的不得分。

5分

人員培訓方案

有針對性的培訓方案,培訓方案應包括崗位標準、專(zhuān)業(yè)知識、職業(yè)道德規范。對方案的可行性、針對性進(jìn)行綜合評審;

(1)方案內容完整、詳盡細致;可行性、針對性強的,得5分;

(2)方案內容完整;具有可行性和針對性的,得3分;

(3)方案內容基本適合本項目采購需求,可行性、針對性有待改善的,得1分;

(4)方案不可行或者未提供相關(guān)內容的不得分。

5分

智能采集工作方案

根據采購需求中對服務(wù)區域進(jìn)行智能采集,能夠實(shí)時(shí)智能分析,將數據傳輸至系統平臺的相關(guān)內容制定詳細的工作方案進(jìn)行評審:

(1)方案內容完整、詳盡細致;可行性、針對性強的,得5分;

(2)方案內容完整;具有可行性和針對性的,得3分;

(3)方案內容基本適合本項目采購需求,可行性、針對性有待改善的,得1分;

(4)方案不可行或者未提供相關(guān)內容的不得分。

5分

采集設備

采集設備具有以下功能:

1基礎算法檢測;2車(chē)載監控;3自動(dòng)上報;4審核處理;5事件去重;6實(shí)時(shí)信息;7設備檢索;8數據檢索;9統計分析;10運行報告。(對每個(gè)功能點(diǎn)實(shí)現方式進(jìn)行描述,并保證可以實(shí)現。)每具有一個(gè)功能的得0.4分,滿(mǎn)分4分。

:提供以上功能截圖和功能描述,否則不得分。

4分

應急預案

針對本項目實(shí)際需求,供應商編制項目應急方案,方案包含應急處理機構和職責、突發(fā)性問(wèn)題解決措施、特殊緊急的合理化處理措施

******委員會(huì )根據供應商提供的項目應急方案進(jìn)行綜合評審:

(1)方案內容完整、詳盡細致;可行性、針對性強的,得5分;

(2)方案內容完整;具有可行性和針對性的,得3分;

(3)方案內容基本適合本項目采購需求,可行性、針對性有待改善的,得1分;

(4)方案不可行或者未提供相關(guān)內容的不得分。

5分

服務(wù)人員配備

一、擬派本項目的項目經(jīng)理

1、獲得地市級及以上政府部門(mén)頒發(fā)的榮譽(yù)證書(shū)的得2分,滿(mǎn)分2分;

二、擬派本項目的項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理或管理人員

1、具有政府部門(mén)頒發(fā)的大數據分析師證書(shū)的,得3分,滿(mǎn)分3分。

注:①大數據分析師證書(shū),投標文件中提供人員證書(shū)掃描件或政府部門(mén)的網(wǎng)站截圖(具有其中之一即可)證明材料提供人員名單(格式自擬)。

②涉及人員榮譽(yù)評分,投標文件中提供獲獎證書(shū)、批復、頒獎文件、網(wǎng)上公示截圖(具有其中之一即可)證明材料。以上材料提供掃描件或影印件,須能體現關(guān)鍵評審信息,如無(wú)法體現,須另附頒獎單位的相關(guān)證明材料,未提供或提供不全的不得分。)。

5分

項目負責人業(yè)績(jì)

******城市管理問(wèn)題采集及坐席服務(wù)業(yè)績(jì)的,有一項加5分,滿(mǎn)分得10分。項目負責人和供應商業(yè)績(jì)重合的,可以重復計分。(投標文件中須提供業(yè)績(jì)合同,掃描件應能辨識買(mǎi)賣(mài)雙方公章、標的信息、項目負責人信息;如業(yè)績(jì)合同不能體現以上全部?jì)热荩商峁I(yè)績(jì)合同甲方蓋公章的證明掃描件。否則,不得分。投標供應商與其關(guān)聯(lián)公司(單位負責人為同一人或者存在直接控股、管理關(guān)系的不同供應商)之間簽訂的合同,均不予認可。)

******城市管理問(wèn)題采集及坐席服務(wù)是指:數字化信息采集及坐席服務(wù)、智慧化信息采集及坐席服務(wù)、移動(dòng)智能采集及坐席服務(wù)、城市運行信息采集及坐席服務(wù)任意1項內容。

10分

企業(yè)體系認證證書(shū)

******委員會(huì )認證機構頒發(fā)的有效的:

1.質(zhì)量管理體系認證證書(shū),得2分; ??

2.職業(yè)健康安全管理體系認證證書(shū),得2分; ??

3.環(huán)境管理體系認證證書(shū),得2分;

注:投標人須在投標文件中提供國家市場(chǎng)監督管理總局全國認證認可信息公共服務(wù)平臺網(wǎng)站查詢(xún)截圖及證書(shū)復印件,未提供或提供不全的不得分。

?

6分

價(jià)格分

?10?分)

價(jià)格分統一采用低價(jià)優(yōu)先法,即滿(mǎn)足招標文件要求且投標價(jià)格最低的投標報價(jià)為評標基準價(jià),其價(jià)格分為滿(mǎn)分 10 分。其他投標人的價(jià)格分統一按照下列公式計算:

投標報價(jià)得分=(評標基準價(jià)/投標報價(jià))× 10 %×100

(二)原招標文件“第三章 采購需求 四、報價(jià)要求中3、法定節假日(共 13 天)3 倍工資,計算方法為:(月工資*3/21.75=節假日工資(人?天)。加班人員數量為0人。

現更正為:

3、法定節假日(共13天)3倍工資,計算方法為:(月工資*3/21.75=節假日工資(人?天)。加班人員數量為10人,總報價(jià)中須包含加班費用。

更正日期:2025年04月18日

三、其他補充事宜

招標文件其他內容不做調整。此公告視同招標文件的組成部分,與招標文件具有同等法律效力。請供應商及時(shí)下載。

四、凡對本次公告內容提出詢(xún)問(wèn),請按以下方式聯(lián)系。

1.采購人信息

稱(chēng):蚌埠市城市運行管理服務(wù)指揮中心

?址:蚌埠市南湖路1008號皖北國土交易中心大廈108房間

聯(lián)系方式:******

2.采購代理機構信息

稱(chēng):******有限責任公司

?址:蚌埠市鳳凰國際寫(xiě)字樓B座1310室

聯(lián)系方式:0552-******************

3.項目聯(lián)系方式

項目聯(lián)系人:安然(采購人)、何鑫、陳安琪(項目負責人)

電 話(huà):******(采購人)、0552-******************(項目負責人)

蚌埠市數字城管信息采集服務(wù)外包項目更正公告(三次).docx

蚌埠市數字城管信息采集服務(wù)外包項目更正公告(三次).pdf

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