項目名稱(chēng)：???致遠樓外立面修繕項目監理服務(wù)???項目編號：???WSJJ******

公告開(kāi)始日期：???2025-04-22 08:32:00???公告截止日期：???2025-04-25 10:00:00

采購單位：******大學(xué)???付款方式：???項目竣工驗收合格并完成結算審計后7個(gè)工作日內，乙方出具全額正規發(fā)票，甲方一次性支付全部服務(wù)費。

預算總價(jià)：???￥50000.00

采購商品：???致遠樓外立面修繕項目監理服務(wù)???采購數量：???1???計量單位：???項???所屬分類(lèi)：???工程監理服務(wù)

預算單價(jià)：???￥50000.00

技術(shù)參數及配置要求：******中學(xué)3.項目概況：本項目為致遠樓外立面修繕項目，包括拆除原有裝飾面至找平層（局部修復找平層），再基層處理、真石漆工藝施工；石材墻裙；樓四周散水、臺階設計；更換斷橋鋁合金窗戶(hù)；室外空調及空調格柵設計；室外管線(xiàn)規整梳理；伸縮縫全部更換；更換落水管；石材幕墻及玻璃幕墻清理等。項目施工總投資80萬(wàn)元。4.監理采購范圍：致遠樓外立面修繕項目施工圖范圍內的施工期監理，具體包括對建設工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行控制，對合同、信息進(jìn)行管理，對工程建設相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調，并履行法定及************大學(xué)服務(wù)采購合同模版二、本項目監理涉及的相關(guān)規范和依據（包括但不限于以下內容）1.現行國家有關(guān)法律法規。（1）《中華人民共和國建筑法》（2）《建設工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院令第714號）（3）《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院393號）2.現行國家行業(yè)和地方工程建設的技術(shù)標準、規范。（1）《建設工程監理規范》（GB/T50319-2013）（2）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收標準》（GB50210-2018）（3）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》（GB50300-2013）（4）《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-2011（6）《工程測量規范》(GB50026-2020)（7）《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2017）（8）《建筑節能工程施工質(zhì)量驗收標準》（GB50411-2019）（9）《給水排水管道工程施工及驗收規范》(GB50268-2008)3.質(zhì)量監督部門(mén)下達的有關(guān)文件要求。4.經(jīng)原設計、審查單位審核同意的項目文件和設計圖紙。5.建設單位與成交供應商簽訂的建設工程監理合同。6.建設單位與總承包單位簽訂的建設工程施工合同。7.成交供應商編制的監理規劃。備注：凡涉及的相關(guān)規范，國家有最新標準的以最新標準為準。三、本項目對供應商的要求1.滿(mǎn)足《中華人民共和國政府采購法》第二十二條規定。2.成交供應商應具備以下特定資格要求之一，合同簽署前由成交供應商提供，如無(wú)法提供的，視為無(wú)效響應。（1）工程監理綜合甲級資質(zhì)。（2）房屋建筑工程工程監理乙級及以上資質(zhì)。（3）市政公用工程工程監理乙級及以上資質(zhì)。3.成交供應商有健全的組織機構，有資格齊全、專(zhuān)業(yè)齊備的監理人員。有合格的、經(jīng)驗豐富的現場(chǎng)工程師。派駐現場(chǎng)的監理人員要熟悉所從事的業(yè)務(wù)，具備勝任監理業(yè)務(wù)的能力，具有良好的溝通、協(xié)調能力。總監理工程師************中學(xué)。2.采購項目交付或者實(shí)施的時(shí)間要求項目實(shí)施時(shí)間：自監理服務(wù)合同簽字蓋章生效之日起至致遠樓外立面修繕項目竣工驗收合格并完成結算審計之日止，并配合甲方完成本項目的收尾工作，不因項目工期變化額外收取費用。 五、本項目服務(wù)內容及要求（現場(chǎng)管理要求）1.建立上墻圖表和工作臺帳并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，成交供應商應在進(jìn)場(chǎng)后7天內建立組織機構框圖、監理機構各崗位職責、工程平面圖、關(guān)鍵部位平面、管線(xiàn)位置關(guān)系圖和工程形象進(jìn)度圖、計劃與實(shí)際進(jìn)度統計對照表等。對于監理工作過(guò)程中產(chǎn)生的各種文件、指令、記錄或資料要認真做好收發(fā)登記和統計分析并建立控制性臺帳。2.每周向建設單位提交一份監理工作周報，監理周報要求做到圖文并茂切實(shí)反映周報工程質(zhì)量、進(jìn)度狀況，以實(shí)際與計劃作比較，對偏差找出原因提出整改意見(jiàn)，確保工程進(jìn)展順利。監理周報經(jīng)總監理工程師審批后報建設單位。3.根據建設單位與施工總承包單位簽訂的合同工期組織分解總體工程進(jìn)度計劃并監督施工總承包單位按計劃實(shí)施。審批施工總承包單位的修正計劃，按時(shí)填報周、月進(jìn)度統計表，當進(jìn)度嚴重滯后于計劃時(shí)要及時(shí)反饋或處理。4.審查分包合同和分包人（若有分包商）的資質(zhì)控制重要外購成品件或半成品件的質(zhì)量。5.要求施工總承包單位按照合同條款、技術(shù)規范進(jìn)行施工，通過(guò)旁站、巡視、平行檢驗和整體驗收等手段全面監督、檢查和控制工程質(zhì)量。6.發(fā)布監理指令，根據合同文件和建設單位授權，及時(shí)簽發(fā)監理指令，對于施工總承包單位施工過(guò)程中出現的違約行為及時(shí)進(jìn)行警告、制止或處理。7.根據合同規定處理索賠事件、協(xié)調爭端以及在訴訟過(guò)程中作證，履行監理投標書(shū)及監理規劃大綱中所列相關(guān)義務(wù)及承諾。8.按《建設工程監理規范 GB50319-2013》要求和本工程《監理實(shí)施細則》所列相關(guān)義務(wù)與責任開(kāi)展監理業(yè)務(wù)。9.施工監理各階段任務(wù)根據項目實(shí)施情況確定。10.在施工準備階段包括但不限于：（1）參與設計交底工作并提交具體的施工圖審核報告。協(xié)助建設單位審查變更設計圖紙和設計文件，確保設計在技術(shù)上可行，在經(jīng)濟上合理，使用功能上安全。因圖紙審核工作不到位而引起返工或變更的，成交供應商應承擔相應責任。（2）審查施工總承包單位的施工組織設計并提出審查意見(jiàn)報建設單位。在施工總承包單位的施工組織設計、永久性工程材料、基準點(diǎn)復核及其它有關(guān)證明資料合格、齊備的前提下經(jīng)建設單位同意簽發(fā)開(kāi)復工令。（3）根據建設單位需要以專(zhuān)題報告的形式及時(shí)提供本工程所需的材料或設備的選型意見(jiàn)。（4）協(xié)助建設單位與設計單位進(jìn)行技術(shù)協(xié)調，對工程設計提出合理化建議。（5）審核施工總承包單位授權的常駐現場(chǎng)代表、其它派駐到現場(chǎng)的主要技術(shù)、管理人員的資格和上崗證，督促施工總承包單位建立質(zhì)量保證體系，施工中核查施工總承包單位的質(zhì)量保證體系，確保其體系切實(shí)可行。11.在施工階段，成交供應商主要任務(wù)是全面負責對工程的監督、管理和檢查，協(xié)調各方的關(guān)系。其主要內容包括但不限于：（1）審查施工總承包單位擬用于本工程的機械裝備的性能與數量，對機械設備的進(jìn)出場(chǎng)情況予以動(dòng)態(tài)的監督和記錄，按月匯總施工總承包單位施工進(jìn)場(chǎng)的主要材料、設備數量并報送建設單位。（2）按驗評標準規定的檢驗項目和檢驗頻率，對工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測實(shí)量的驗收重點(diǎn)部位要求全頻率驗收。驗收后應認真填寫(xiě)工序質(zhì)量驗收單及有關(guān)記錄。（3）調查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，對工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量事故或發(fā)現的質(zhì)量缺陷要及時(shí)填寫(xiě)質(zhì)量事故缺陷報告單并報建設單位。出現重大質(zhì)量事故時(shí)除了督促施工總承包單位按規定上報有關(guān)部門(mén)還要按照建設單位要求參與事件的處理.（4）在施工總承包單位質(zhì)保體系失效導致監理程序落實(shí)不利的違約行為出現時(shí)，經(jīng)請示建設單位后發(fā)布停工令并敦促施工總承包單位及時(shí)整改。在施工總承包單位報送整改報告和復工申請經(jīng)總監理工程師核實(shí)并報建設單位批準后簽發(fā)復工令。（5）計量與支付：依據合同文件和程序要求對施工總承包單位提交的形象進(jìn)度報審表進(jìn)行認真審核，配合建設單位完成工程量的現場(chǎng)確認工作和工程款支付工作。（6）受理施工總承包單位、設計單位提出的工程變更意向，駁回不能成立的工程變更申請，審核、處理符合要求的變更申請，審核工程變更意見(jiàn)應報建設單位審批。（7）對工程施工中有可能引起索賠事件的相關(guān)情況，如人員、設備、施工工藝、環(huán)境等予以關(guān)注和記錄，受理索賠、分包等合同事宜。根據合同規定進(jìn)行評估和處理后報建設單位批準。（8）控制工程進(jìn)度。1）審核施工總承包單位月、周進(jìn)度計劃的可行性。專(zhuān)業(yè)監理工程師應依據施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過(guò)批準的施工組織設計制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監理工程師審定后報送建設單位。如發(fā)現執行過(guò)程中不能完成工程計劃時(shí)，應檢查分析原因，督促施工總承包單位及時(shí)調整計劃和采取補救措施以保證工程進(jìn)度的實(shí)現。2）每周定期主持與設計單位、施工總承包單位間的有關(guān)施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全的協(xié)調會(huì )議并做好會(huì )議記錄，同時(shí)報建設單位簽字認可并按時(shí)下發(fā)會(huì )議紀要，及時(shí)協(xié)調處理相關(guān)的問(wèn)題。若情況特殊成交供應商應開(kāi)現場(chǎng)會(huì )議協(xié)調解決有關(guān)問(wèn)題，同時(shí)報建設單位簽字認可并按時(shí)下發(fā)會(huì )議紀要。3）建立工程監理日記制度，詳細記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設計修改、工地洽商等問(wèn)題和其它有關(guān)施工過(guò)程中必須記錄的問(wèn)題。4）總監理工程師應在監理周報中向建設單位報告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執行情況并提出合理預防由建設單位原因導致的工程延期及其相關(guān)費用索賠的建議。（9）控制工程質(zhì)量1）根據施工圖紙、國家及相關(guān)施工規范和本工程施工承包合同中的要求嚴格監理施工質(zhì)量，督促施工總承包單位達到工程合格率為100%。2）按工程部位的不同環(huán)節制訂詳細的、有針對性的現場(chǎng)監理實(shí)施細則，并編制相應的檢查表單，按分項工程填寫(xiě)并嚴格按此進(jìn)行操作。每個(gè)分部工程開(kāi)工前須提交一份該分部工程的質(zhì)量通病或可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題、采取的預防措施和施工過(guò)程中有針對性的解決辦法。3）成交供應商必須在各分項工程、特殊的工藝、重要的部位及新材料、新工藝的應用方面把好樣板審核關(guān)，明確工藝流程和質(zhì)量標準，經(jīng)審查合格后方可大面積展開(kāi)。4）成交供應商在開(kāi)工后應及時(shí)制定施工總承包單位管理人員及工程質(zhì)量的考核細則并提交建設單位。定期一個(gè)月進(jìn)行一次考核并將考核情況上報給建設單位，實(shí)行工程質(zhì)量月檢報告制。5）審查擬進(jìn)場(chǎng)的主要建筑材料、設備、構配件的計劃和清單，以滿(mǎn)足現場(chǎng)施工的需要。檢查工程使用的原材料、產(chǎn)成品，構配件等材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須檢查其出廠(chǎng)合格證、質(zhì)保書(shū)、材質(zhì)化驗單，同時(shí)進(jìn)行見(jiàn)證取樣、送樣。6）密切配合建設單位做好甲供材料、設備（若有甲供材料）的檢驗、驗收工作并及時(shí)對甲供材料設備的供貨質(zhì)量、進(jìn)度狀況跟蹤考核發(fā)現偏差及時(shí)糾正。根據工程進(jìn)展情況按建設單位要求分階段提交各類(lèi)甲供材料設備。（7）控制工程投資1）項目投資控制就是在項目建設過(guò)程中，對項目建設所產(chǎn)生的人力資源、物質(zhì)資源和其它費用開(kāi)支進(jìn)行指導、監督、調節和限制，把各項費用控制在計劃成本范圍之內，保證投資目標的實(shí)現。總監理工程師是項目投資控制第一責任人，應及時(shí)掌握和分析投資變化狀況，并迅速采取有效措施進(jìn)行預防。2）總監理工程師要了解項目投資的構成，項目費用劃分界面。制定項目投資控制方案，分析項目費用構成并提出合理化建議。3）加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。4）參與制定先進(jìn)的、經(jīng)濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過(guò)程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。5）嚴把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費。在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工，按規范施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成的浪費。6）敦促施工總承包單位進(jìn)場(chǎng)后七天內應盡快熟悉現場(chǎng)與圖紙，將可能出現的變更簽證（含原因及相應的費用變化）一次性提出，非特殊情況后期不接受施工單位提出的大金額的變更。7）控制其它間接費及其它直接費。（8）控制工程安全1）建立安全責任制。檢查、督促參與項目建設的各級單位建立安全生產(chǎn)制度，明確安全生產(chǎn)責任，層層都要訂立安全責任書(shū)。發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責任。2）確保安全設施投資到位。檢查、督促參與項目建設的各個(gè)單位，按約定的安全職責投入安全設施。3）安全員要落實(shí)到位。檢查、督促各級安全管理人員是否到位，是否履行安全管理職責。4）加強安全培訓教育。提高自我安全保護意識，敦促施工總承包單位每日進(jìn)行安全晨會(huì )（安全教育），班前、班后要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓教育。5）抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設備的安全管理。對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強培訓、檢查，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設備，安全員要天天查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。6）施工總承包單位進(jìn)場(chǎng)后七天內，敦促施工總承包單位編制項目安全管理風(fēng)險評估報告（含風(fēng)險清單）、安全管理應急預案并報送建設單位。7）搞好文明工地建設。施工現場(chǎng)的生活區和工作區要分開(kāi)作業(yè)，材料堆放整齊，道路通暢，標語(yǔ)牌位置要醒目。敦促施工總承包單位按照市政部門(mén)要求做好覆蓋、沖洗、噴霧等現場(chǎng)防塵減霾工作。六、其他要求1.付款方式項目竣工驗收合格并完成結算審計后7個(gè)工作日內，乙方出具全額正規發(fā)票，甲方一次性支付全部服務(wù)費。2.對監理人員的要求（1）對進(jìn)駐現場(chǎng)的監理人員實(shí)行打卡考勤制度，并隨時(shí)接受建設單位的檢查。在工程施工期間，總監理工程師要暫時(shí)離開(kāi)工地現場(chǎng)1天以上，應征得建設單位的同意。總監理工程師每缺勤一天承擔1000元違約金，專(zhuān)業(yè)監理工程師每缺勤一天承擔500元違約金，其他監理人員每缺勤一天承擔300元違約金。總監理工程師不得缺席各項驗收會(huì )議，每缺席一次承擔5000元違約金。總監理工程師不在工地現場(chǎng)期間，必須指定適合的總監理工程師代表履行其職責，并通知建設單位。監理人員請假必須向總監理工程師匯報并經(jīng)建設單位同意，獲批準后，方可離開(kāi)，否則按違約處理。以上違約金將在監理費支付時(shí)直接扣除。（2）成交供應商不得私自更換總監理工程師，否則，建設單位有權終止監理合同。如成交供應商所派駐總監理工程師或專(zhuān)業(yè)監理工程師確需更換，須經(jīng)建設單位同意，但所更換的總監理工程師或專(zhuān)業(yè)監理工程師的資格和能力須等同或高于投標所報總監理工程師或專(zhuān)業(yè)監理工程師的資格和能力。成交供應商私自更換總監理工程師、專(zhuān)業(yè)監理工程師，視為違約。如建設單位發(fā)現成交供應商派駐的總監理工程師及其他監理人員不符合要求時(shí)，建設單位有權要求成交供應商更換。成交供應商拒絕更換或者更換兩次仍達不到要求的，建設單位有權終止合同并要求成交供應商賠償因此而造成的損失。以上違約金可在監理費支付時(shí)直接扣除。（3）成交供應商要制定出嚴格的工作制度及監理程序。監理人員不得以任何理由向施工總承包單位介紹分包單位或材料、設備供應商，不得以監理權向施工總承包單位索取任何合同規定以外的生活待遇和經(jīng)濟利益，否則建設單位將根據情節在一定范圍內對成交供應商予以通報，要求承擔給建設單位造成的一切損失，有可能給合同履行造成重大危險時(shí)，建設單位有權終止合同。（4）由于監理人員工作失職，或監管不到位，每發(fā)現一次處罰金額500～1000元；如造成工程質(zhì)量事故或工程質(zhì)量缺陷的，建設單位有權加重處罰，并上報有關(guān)部門(mén)追究相應責任人的責任。違約金可在監理費支付時(shí)直接扣除。（5）成交供應商在監理過(guò)程中，應如期召集、主持各種技術(shù)會(huì )議和例會(huì )、并及時(shí)整理、打印、出具、發(fā)放紀要等資料。如果由于成交供應商原因，沒(méi)有組織監理例會(huì )，每發(fā)生一次向建設單位支付500元違約金。違約金可在監理費支付時(shí)直接扣除。（6）成交供應商應當為現場(chǎng)監理人員購買(mǎi)工傷保險、意外傷害險等相關(guān)保險，并自行承擔保險費。在工程監理全過(guò)程中的人身、財物、設備發(fā)生意外事故時(shí)責任自負。（7）建設單位向成交供應商應提供的一般性技術(shù)資料均為1份（套），特殊技術(shù)資料視情況僅供查閱，與工程配套使用的法律、條例、規定、規范、標準、圖集等成交供應商自備。（8）成交供應商在監理過(guò)程中，應及時(shí)制止（并組織改正）或預控有違國家規定的事件發(fā)生。若建設單位接到有關(guān)處罰通知書(shū)，確屬成交供應商監督管理不善的，成交供應商應承擔該處罰給建設單位造成的一切損失，且不排除建設單位追究成交供應商因此行為構成的其他違約責任。（9）未經(jīng)建設單位許可，合同文件和內容及其余與本工程相關(guān)文件不得泄露任何第三方。（10）建設單位因合同履行中涉及成交供應商現場(chǎng)負責人不能及時(shí)解決的重大問(wèn)題約見(jiàn)成交供應商法定代表人時(shí)，除不可抗力及法定代表人自身健康等重大事由外，成交供應商不得以任何理由拒絕。否則，應向建設單位承擔5000元/次的違約金。（11）總監理工程師應于每月5日前就上月監理情況向建設單位進(jìn)行專(zhuān)題報告，專(zhuān)題報告應提交書(shū)面報告材料。如因總監理工程師原因未進(jìn)行專(zhuān)題報告的，每缺少一次，成交供應商應向建設單位承擔5000元違約金，連續兩次未進(jìn)行專(zhuān)題報告的，建設單位有權要求成交供應商更換總監理工程師。3.知識產(chǎn)權雙方均應保護對方的知識產(chǎn)權，未經(jīng)對方同意，任何一方均不得對本項目資料及文件擅自修改、復制或向第三人轉讓或用于本合同項目外的項目。七、報價(jià)注意事項1.本次采購內容為致遠樓外立面修繕項目監理服務(wù)，至少應配備固定的1名總監理工程師和1名專(zhuān)業(yè)監理工程師駐場(chǎng)。報價(jià)中請充分考慮以上因素。2.本次監理服務(wù)期限自監理服務(wù)合同簽字蓋章生效之日起至致遠樓外立面修繕項目竣工驗收合格并完成結算審計之日止，并配合甲方完成本項目的收尾工作，不因項目工期變化額外收取費用。 報價(jià)中請充分考慮以上因素。3.總工期45日歷天(暑期施工，具體開(kāi)工日期以總監理工程師或項目單位負責人簽發(fā)的開(kāi)工令為準)。總承包單位現場(chǎng)施工的全過(guò)程中，監理工程師須駐場(chǎng)上班。監理合同簽訂后至總承包單位進(jìn)場(chǎng)、施工單位退場(chǎng)至項目結算審計完成的時(shí)間內，監理工程師可以不駐場(chǎng)，但應做到隨叫隨到，積極配合。報價(jià)中請充分考慮以上因素。4.特殊情況下，總承包單位進(jìn)場(chǎng)施工日期可能提前或推遲，過(guò)程中可能出現暫停施工情況，竣工驗收日期可能提前或推遲，結算審計日期可能提前或推遲。出現以上情況時(shí)，監理服務(wù)期限相應調整，監理合同價(jià)格不做調整。報價(jià)中請充分考慮以上因素。5.本項目采用總價(jià)合同方式，除合同約定的違約金和罰款外，合同范圍內的監理服務(wù)費一次包死。6.報價(jià)不得超過(guò)項目預算，否則按無(wú)效報價(jià)處理。

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